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Este es un buen ejemplo de cómo manejar a una empresa nueva en el ambiente de las criptomonedas, veremos de que se trata.
Hosho se fundó bajo la premisa de que podía vender con seguridad shovels de contrato inteligentes en una fiebre de oro con token, de hecho, el nombre de la compañía en sí mismo significa”seguridad” en japonés.
“Pensamos que íbamos a la Luna y auditamos muchos ICO”, dijo Hartej Sawhney, cofundador y presidente de la compañía a CoinDesk en una llamada telefónica.
Fundada en julio de 2017 y con sede en Las Vegas, Hosho montó la ola de ventas de fichas (token), expandiéndose rápidamente y construyendo su marca con una conferencia de alto perfil. Pero en ese momento, el invierno criptográfico ya había comenzado a afectar a la baja, con los precios en las principales criptomonedas, en algunos casos, el 90 por ciento de sus valores de 2017.
Entonces, a pesar del hecho de que la compañía ahora afirma haber auditado más contratos inteligentes que cualquier otra persona en el mundo durante sus 17 meses, la empresa se desaceleró bruscamente y la empresa pasó de 37 empleados a siete en una serie de despidos a fines de 2018.
“Fue doloroso personalmente. Nunca he tenido que dejar ir a tanta gente”, dijo Sawhney.
El liderazgo creía que con un equipo muy pequeño de sus principales empleados técnicos y una nueva oferta de servicios en pruebas de penetración, podrían mantener el negocio en marcha hasta que la industria regresara.
La muerte del robusto mercado de ICO con su gran cantidad de nuevos contratos inteligentes fue la causa principal de la contracción de Hosho, según Sawhney. Tenía un negocio fácil mientras siguieran funcionando, pero luego la música se detuvo y el negocio se volvió mucho más difícil.
Sawhney dijo lo siguiente:
“Nos dimos cuenta de que lo más importante para nosotros era mantenernos vivos”.
Haciendo eco de algunos de los temas con los que BlockEx habló al reconocer las reducciones de su personal, Sawhney observó que algunas de las decisiones que ha tomado, aunque son responsables, ahora han hecho más difícil sobrevivir al crypto winter.
Por ejemplo, creyendo que podría construir el negocio con ingresos, Hosho no tomó fondos de riesgo. Argumentando que una buena auditoría inteligente de contratos en esta etapa aún requiere un elemento humano sofisticado, tampoco hizo un ICO.
“No hay razón para hacer ICO si está auditando contratos inteligentes”, dijo Sawhney.
El viento sopla
Como lo dice Sawhney, lascosas empezaron a empeorar en el mercado en junio o julio, cuando “de repente, veíamos contratos mucho menos inteligentes para auditar”.
Mirando hacia atrás, las señales de que la industria se había inflado demasiado estaban allí. Igualmente dijo lo siguiente: “El nivel de inmadurez en este espacio en la primera mitad de 2018 fue muy alto”.
Sawhney describió la auditoría de contratos inteligentes se encontraba cosas como las siguientes, que ni siquiera habían cumplido con los principios básicos de la intención declarada de un proyecto, igualmente anunciar el suministro de un token en el sitio web de un proyecto, pero incluir otro en su contrato inteligente.
Él atribuyó esto a la negligencia en lugar de la maldad. Algunos equipos que vio claramente habían cortado y pegado el contrato inteligente de otro equipo sin cambiar mucho en absoluto. Es copiar información y copiarla en un libro blanco. Claramente es una estafa.
Pero otras compañías estaban preparadas para tomar un curso poco ético, ofreciéndole a Hosho un gran recorte de sus emisiones simbólicas si les daban a sus contratos inteligentes una factura limpia de salud, es decir informar a la opinión pública que es una buena opción para invertir. Sin embargo, como una empresa con sede en EE. UU. Supervisada por reguladores de EE. UU., Hosho rechazó el negocio. Es una revelación aleccionadora.
Agregó lo siguiente: “Nos dijeron cosas muy duras”.
Otra señal de que una congelación se había apoderado es la siguiente: no pudo completar una conferencia con Andreas Antonopoulos.
Su conferencia, HoshoCon, solo vendió unas 350 entradas para un evento sobre seguridad de blockchain que se realizó del 9 al 11 de octubre del año pasado. Al final, se sintió vacío porque la compañía lo ejecutó en uno de los grandes espacios de convenciones de Las Vegas. Ya se vislumbraba un fracaso en las ICO.
Añadió lo siguiente: “Para mis ojos, HoshoCon fue un éxito”, nos dijo Sawhney, y dijo que laspérdidas no fueron instrumentales en los recortes de personal que se produjeron el mes siguiente.
“El dinero que perdimos no es el dinero que perdimos si lo hacemos de nuevo, por su puesto lo haremosde nuevo”.
Reducir el personal, ampliar los servicios
Mirando hacia atrás en retrospectiva, Sawhney ve muchas cosas que podrían haber hecho de manera diferente durante el boom.
“Me gustaría contratar más lentamente al personal”, dijo. “Nos entusiasmamos un poco por ir a la luna en esta industria”. Fue un error.
Él también habría contratado más amplio. Dejó que su personal lo convenciera de que todo su equipo tenía que basarse en los EE. UU., Lo que lo convierte en un equipo muy caro, por el tema de los sueldos y salarios. Hoy, él está muy enfocado en expandir el equipo técnico en Ucrania.
Por último, no se arrepiente de haber tomado parte de los pagos de Hosho en crypto, pero habría hecho un gran esfuerzo para irse. Al principio, pagaron todas sus facturas en sus ingresos fiduciarios y mantuvieron la criptografía. Él dijo lo siguiente:
“Si ethereum tiene un valor de $ 1.000, sientes que eres un fondo de cobertura. Si ethereum es de $ 200, siente que debería liquidar parte de su etereum para pagar las facturas”.
A un así, Hosho ve un camino hacia la recuperación. Su experiencia le ha permitido funcionar con herramientas más automatizadas para sus contratos inteligentes y auditorías de protocolo. Añadió lo siguiente: “Somos mucho más rápidos que nunca”.
Pero la compañía no se queda únicamente en ese carril. Gran parte del equipo de Hosho tiene experiencia en servicios de seguridad de sombrero blanco y los está vendiendo también a empresas criptográficas o a quien los necesite.
“Hoy tenemos intercambios de criptomonedas que pierden de dos a $ 2.5 millones pordía”, dijo, un punto que el CEO de Ledger ha destacado en este sitio.
“Muchas de estas cosas se pueden evitar con las pruebas de penetración regulares”. Por lo tanto, la compañía pasa mucho tiempo educando a los fundadores en criptografía sobrelas mejores prácticas de otras industrias.
“Estamos realmente enfocados en expandir nuestra presencia en Asia”, dijo, un lugar donde dice que hay mucha menos competencia por el talento de seguridad y más crecimiento de blockchain.
El punto es mantener a la empresa a flote y su reputación sólida hasta que la industria en general regrese. Él dijo:
“Básicamente es un juego para seguir vivo”.
Las empresas que ofrecen servicios en tecnología blockchain-bitcoin recién fundadas apuestan muy duro y contratan a un personal con se cede en los Estados Unidos, donde los costos son muy elevados comparados con: Ucrania, Asia, La India, el talento es muy valioso, pero a veces los costos atentan contra la súper vivencia de la misma empresa. Se espera por nuevos anuncios.
Referencia: coindesk.com
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