10 razones por las que los Bancos Centrales perderán el Renacimiento de la cryptocurrency.

En este artículo de opinión se estará analizando a, Eugéne Etsebeth es un experto, en finanzas, que fue empleado como tecnólogo en el Banco de Reserva de Sudáfrica de 2013 a 2017. Durante su tiempo en el banco de la reserva, presidió notablemente el grupo de trabajo de la divisa virtual y del libro mayor distribuido.

En este artículo de opinión, Etsebeth explica por qué cree que los Bancos Centrales no serán capaces de adaptarse a las innovaciones en la cryptocurremcy, argumentando que simplemente no están preparados para competir con los cambios que aporta la tecnología.

En este sentido, es una tendencia familiar, lo que sucede en las comunicaciones (Internet), y que ahora se está desarrollando en energía (solar), fabricación (impresión 3D) y finanzas (cryptocurrency), el poder y el control está pasando a manos del individuo y lejos de los estados nacionales.

Esto tiene enormes implicaciones para los Bancos Centrales, que hoy permiten a los estados-nación mantener sus monopolios sobre la emisión de billetes, monedas y bonos soberanos. Mientras que las comunicaciones y la fabricación no son su foco, las cryptocurrencies y las ofertas iniciales de monedas (ICO) caen predominantemente en el ámbito de los Bancos Centrales.

En estos sistemas, los Bancos Centrales no emiten moneda de curso legal. Más bien, los mineros y los algoritmos ahora controlan la emisión de tokens “fichas”, que es la oferta monetaria. Mientras que anteriormente los bancos tenían licencia para almacenar, enviar y gastar moneda, ahora los proveedores de billetes y los Exchange permiten las mismas características.

Por ello, el renacimiento de la moneda ha llegado y los Bancos Centrales están estudiando las cryptocurrencies, aunque algunas de estas instituciones están más abiertos al cambio que otros.

Singapur ha estado investigando la posibilidad de utilizar la distributed ledger technologies, para liquidar transacciones transfronterizas en tiempo real, y el Banco de Inglaterra ha experimentado con Ripple. Los Bancos Centrales incluso buscan construir sus propias versiones de moneda digital emitida por el banco central (CBDC).

Aun así, los Bancos Centrales no están bien equipados para lidiar con el renacimiento de la cryptocurrency.

De hecho, hay 10 buenas razones por las cuales la mayoría de los Bancos Centrales encontrarán las cryptocurrencies insuperables. Es cierto que un pequeño número de Bancos Centrales con visión de futuro (y de actuación) mantendrá la competitividad monetaria con las crecientes cryptocurrencies e ICOs que han creado sus cabezas descentralizadas.

Sin embargo, la mayoría sucumbirá a una mezcla de los siguientes temas:

  1. Fuerza laboral del pasado. Los bancos centrales necesitarán atraer y retener nuevos talentos que les permitan enfrentar las nuevas demandas de apertura y transparencia, así como la transformación digital y el cada vez más complejo mundo global.
  2. Lenta toma de decisiones. La toma de decisiones en los Bancos Centrales es como vadear a través de la melaza, las decisiones toman meses debido a las numerosas capas de jerarquía.

Los grupos de trabajo necesitan compilar documentos voluminosos y detallados que necesitan ser revisados y firmados por todas las partes antes de que puedan dirigirse a los jefes de departamentos o los vicegobernadores.

3 Muy pocos tecnólogos e innovadores. Los académicos, los economistas y los grandes ilustradores sobresalen en los Bancos Centrales. Los académicos reflexionan sobre cuestiones conceptuales y los economistas hacen interpretaciones a partir de datos, mientras que los formuladores de políticas y los reguladores reflexionan sobre la causa y el efecto de promulgar leyes.

Sin embargo, los tecnólogos no son generalmente parte de la discusión cuando viene a las decisiones políticas y económicas para la modernidad.

  1. Miedo a la experimentación. Aunque algunos Bancos Centrales están participando en la experimentación, existe el temor de pasar de la prueba de concepto a la fase piloto.

Esto es natural, si un Banco Central comete un error, puede llegar a tener una reputación muy peligrosa, y la reputación es la piedra angular de los Bancos Centrales. También hay cierto temor de que la regulación temprana de las cryptocurrencies, y las nuevas tecnologías asociadas, puedan legitimar su adopción.

  1. Pensamiento territorial. Los Bancos Centrales son similares a los conglomerados en que tienen una serie de departamentos diferentes y distintos que requieren diversas habilidades y productos.

Estas diferencias hacen difícil acercarse a una nueva tecnología y un tour de force económico como la cryptocurrency, porque no encaja perfectamente en ninguno de los dominios de los conglomerados de tipo industrial.

Para destacar la naturaleza de tipo de conglomerado de los Bancos Centrales, los departamentos principales y los conjuntos de habilidades se enumeran a continuación:

Supervisión bancaria: principalmente supervisores y reguladores que administran licencias bancarias y auditorías.

Gestión de divisas: fabricantes y planificadores logísticos

Mercados financieros: comerciantes de bonos.

Pagos nacionales: una combinación de reguladores para los pagos y recursos técnicos que ejecutan el sistema LBTR.

Investigación: principalmente economistas que producen informes basados en estadísticas y contribuyen a las decisiones de la tasa de repo.

  1. Método de compra versus construcción. La mayoría de los Bancos Centrales no tienen una capacidad sustancial de desarrollo de software. Por lo tanto, cualquier nuevo proyecto tendrá que comprar su tecnología. Hay una escasez aguda de especialistas en los Bancos Centrales que pueden explicar o utilizar árboles Merkle.
  2. Estancado en el statu quo. Una gran parte de los trabajadores de los Bancos Centrales son de carrera, por lo que el deseo y la capacidad de cambio no están incentivados. El cambio se considera a menudo una amenaza al personal, y las amenazas se resuelven con la adherencia gelatinosa al statu quo.
  3. Relaciones establecidas. Los bancos tienen licencia para operar según los Bancos Centrales, dándoles la capacidad de crear dinero a partir de los depósitos de los clientes.

El Banco Central pide a los bancos que protejan el dinero ganado por los depositantes y sirvan a tantos clientes como puedan: es decir, maximizar la inclusión financiera. La tarea de los bancos es, por lo tanto, prestar servicio a los ciudadanos de una nación a instancias del Banco Central.

Estas relaciones y licencias son onerosas, caras y no serán fácilmente cambiadas para incluir nuevos miembros.

  1. Coordinación intergubernamental. Así como los departamentos dentro de los Bancos Centrales tienden a ser silentes, también lo son los departamentos intergubernamentales que miran asuntos de moneda.

Cubren tesorería, inteligencia financiera (KYC), autoridad de conducta de servicios financieros, Banco Central, ingresos fiscales y unidades de servicios secretos. Cada una de estas unidades puede tener diferentes leyes y reglamentos que se superponen a las cryptocurrencies y a los ICO.

  1. Coordinación internacional. Internacionalmente, el Estado-nación debe recibir orientación de una multitud de organizaciones como el G20 o el G7, el Fondo Monetario Internacional (FMI), el Banco de Pagos Internacionales (BPI), el Grupo de Acción Financiera (GAFI) y la INTERPOL. La coordinación internacional a menudo requiere diplomacia prolongada y agendas incompatibles.

En resumen, en esta perspectiva del artículo del autor, los Bancos Centrales, según su estructura jerárquica, es poco probable que adopte la revolución de las nuevas cryptocurrencies, sólo el tiempo lo puede decir, pero en la práctica es poco probable que cambie. Se espera por nuevos anuncios.

Referencia: coindesk.com

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